亲力亲为，助我成为复合型人才

李玉

现在的公司大都有专业的HR（人力资源管理），职责就是对人力成本进行研究，尽可能地做到人尽其用。这样.复合型人才就成了公司的抢手货，而“能者多劳”是成为复合型人才的必经之路。

我是一家投资公司的行政总监，听职位来头不小，看名片也果真如此，可只有熟悉公司情况的人才知道.我只是名片上的总监，具体的职务还包含：会务主管、客服主管、办公室主任等，更要命的是，这些职位在好多时候都只由我一个人就任。

明天要开会，好吧，我就是会务主管，要组织会议，邀请参会人员，制定会议流程等；有投资人打电话了解市场情况，我就是客服人员；如果办公室有新进工作人员，需要调整办公室及购置设备，我就又成了办公室主任。我就这样在各个角色之间来回转换。

常有领导对我说：“啊，这事儿也要你亲自做啊”我只有笑笑。遇到比较熟又关系比较好的同事这样问，我则会翻个白眼给他：“不然呢” 公司里是有不少职员可供我安排.他们都有自己的部门，根本不归我管。真要算起来，我可以名正言顺随时调配的人，可能就前台那两个小姑娘。

一天快下班时。我接到通知，第二天下午有个公司过来考察。我立即和对方的工作人员进行对接，做欢迎条幅、水牌、台卡等。同时交代前台的小张第二天一早买些水果过来，并将水牌放入台架，摆到大门外。而我，落实好参会人员名单，确定完台卡的时候已经比较晚了。

第二天一早，我赶到公司摆好台卡时，离开会还有半个小时，而前台的小张竟然还没有到岗！我快急死了，打她电话竟然又不通，发也没回应。恰恰这时，我又接到考察方的电话.说他们已经到了地下停车场，正在找车位。

这时，小张才急急忙忙地提着水果进公司。“不好意思，不好意思，睡过点了。”我赶紧接过水果：“你快点把欢迎水牌装起来，摆到门外。”说完。我就招呼其他部门的同事过来帮忙，洗水果和装水果盘。

待安排好会议室的工作，出来到大门口准备迎接客人的时候，我才发现水牌纸放得一边高一边低，整个欢迎水牌感觉都是斜的！我赶紧拆下来重新安装。我打开不锈钢架子，整理好水牌纸。刚卡上面板，就听到身后的电梯铃响了……

年底的时候。公司与另一家合作公司共办一个联谊会。其中有个节目需要文件袋作为道具，但演出当晚，上场的演员却将文件袋落在了排练场，这下可急坏了导演。负责策划又参与指挥的我，赶紧让身边的一个同事到附近的办公室找一个档案袋。黄色牛皮纸那种。同事应了一声“好的”.然后就消失在会场的一个出口。

幾分钟后。同事跑回来，说转了一大圈，没找到。

离演出还有半个小时，我不甘心那场戏的演员没有道具，就飞快地跑到二楼办公区去找。二楼的灯都亮着，远远看去，空无一人。我从东走到西，快到走廊尽头时，意外地发现了一闻门大开着，走进去一看，竟然有一个工作人员在加班！让我惊喜的是，他的办公桌上正好有一个我要的那种文件袋！待我说明来意，他很爽快把文件袋给了我。

虽然这些都是小事情，但可以想象来考察的人员，看到歪歪斜斜的欢迎水牌会是怎样的心情；如果一场讨论会的戏，连个道具都没有，会不会太枯燥我没有责怪小张和我那个同事。他们可能认为这些事情做得好坏都与他们无关。而我，正是因为这样的事情经历多了，渐渐地习惯了亲力亲为。

有段时间，小区出了偷盗事件，我就计划着给窗户装上防盗窗。正好有关系非常好的兄弟做这个生意，我就联系糸了他帮我设计安装。安装的那天，正好我在家，安装师傅是个50岁左右的男子，我想，这样的师傅应该会令人放心吧但过了半小时，我进到房间去看效果的时候，发现同一扇窗户的两扇防盗网，竟然高低不一样。我指出这个问题后，师傅连连说：“不好意思，我改，我改！”

我曾将这个经历说于几个邻居，请再好的装修公司装房子，自己的监管都很重要，老板都想装得好，但是施工的人员不是老板。我那个非常好的兄弟。他的出发点一定是想帮我做到最好的，可是结果并不是他能把控得了的。这就是心态，安装师傅并没有老板的心态，没有负责任的态度，做事情，就失去了标尺。

在一个团队里，凡事亲力亲为的主管肯定不是个好主管，但作为单打独斗或者既是领导又是干将的人来说。亲力亲为，可能是最简单最高效的办法。而亲力亲为，最终会助你成为“复合型”人才。

（荐自《妇女生活》2016年12月）